询价比价周期缩短 60%，年度采购降本目标提前一季度达成

采购部每年处理上万条物料询价，比价靠人工整理邮件与 Excel，供应商资质审查周期长。管理层要求当年实现 5% 的采购降本，但采购员人均负责物料数已超负荷。

公司同时推进供应商分级管理，需要把分散在质量、交付、财务系统里的表现数据汇成统一画像。

围绕采购员的日常，上线寻源助手与供应商画像两个 Agent，先在电子元器件品类试点，再推广到结构件与包材。

• 寻源助手：解析询价邮件与报价单，自动生成比价表与差异说明，标出异常报价
• 供应商画像：汇总质量不良率、交付准时率、付款账期与审计记录，生成分级建议
• 谈判准备：根据历史成交价与市场行情，给出目标价区间与谈判要点
• 所有建议附数据来源，采购员可追溯到原始单据

报价单解析用多模态模型处理 PDF 与图片附件，价格与条款抽取后进入结构化表。与 SRM、ERP 通过只读接口同步，谈判要点只在内部网络生成，不接入外部数据源。