某汽车零部件制造商
制造
ECN 流转周期从 11 天缩短到 5 天,工艺文件缺项率降至 1% 以下
汽车零部件制造商:工程变更与工艺文件 Agent 把 ECN 周期压缩一半
挑战
每一次工程变更(ECN)都要同步修改图纸、工艺卡、检验标准、BOM 和供应商通知,涉及 6 个部门。工艺工程师大量时间花在比对版本和催签上,变更遗漏导致的质量问题每季度都会出现。
公司准备承接新能源客户的平台项目,对变更响应速度和文件一致性提出了更严格的审核要求。
方案
以 ECN 流程为主线,把「找影响范围、改文件、查一致性」三件事交给 Agent,人只做判断和签字。
- 影响分析 Agent:读取变更单,基于 PLM 与 BOM 关系自动列出受影响的图纸、工艺卡、检验标准与在途订单
- 文件更新 Agent:按变更内容生成工艺卡与检验标准的修订稿,标注改动点,交工艺工程师确认
- 一致性校验:发放前自动比对图纸版本、工艺卡版本与 BOM 版本,缺项或冲突直接拦截
- 供应商通知草稿自动生成,采购确认后一键发送
架构要点
与 PLM、ERP 只做读取和草稿回写,正式发放仍在 PLM 内完成,保证单一数据源。图纸类文件只提取标题栏与版本号,不上传正文到模型。
客户评价
变更不可怕,可怕的是漏改。现在系统替我们把每一处关联都翻出来。
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工作坊里我们可以分享架构决策、踩过的坑与实际周期。